| 2015年2月6日，《中国出版传媒商报》头版头题以《“小而特”开启新华转型探索路》为题，对全国零售书店应对各方冲击，以新思维、新理念指引新华书店转型探索，进行了综述报道。报道认为：从全国新华书店的经营上，近年来一方面发力大书城、大门店的改造与经营创新调整，推出了一系列具标杆、示范效应的3.5代大书城；一方面全力推进、完善二类门店建设，更加细分渠道。关旧店、布新店，一批环境优美、产品多元、经营灵活，拥有自身风格、特色，分布在社区、商圈、学区，不同以往的小而特门店全新亮相，在满足现代读者尤其是90后、00后读者多元文化需求的同时，也改变了新华书店网点建设与店面经营格局。 报道以较突出篇幅，反映了北方图书城的探索和思考。有关内容如下： 在面对门店销售下滑，传统分销渠道被重新规划时，新华人每一次尝试与变革，都发挥着示范引领效应。针对门店经营，北方图书城提出了“二次创业”“转型升级”战略设想以及系列经营发展规划。北方图书城除了开设大都汇店咖啡书吧，在2014年还先后打造了沈阳天地店、葫芦岛店等新型特色主题书店。“这三家店是北方图书城转型升级后的首次试水，是开拓思路创新经营，大力发展文化产业，激发全民阅读顺势而为的结果。”北方图书城常务副总经理赵晓明介绍道。 等客来还是引客来？一字之差，代表的是完全不同的商业概念与模式。市场化下的新华书店，正在以需求为导向，进行网店建设与经营品种筛选。新华书店进社区、进学区、进商圈，以更优化的区位布局和更多元的经营品种，满足新一代读者的文化需求。北方图书城的三家特色主题书店也是位于各大商圈，咖啡吧休闲阅读专区、多元化主题特色活动，将文化消费与图书有机融合，使书店有了新的书香味道。据了解，大都汇店每月销售额环比增长60%，葫芦岛店的销售也比改造升级前增长80%。赵晓明认为，“只要做好思想引领，做好宣传，让更多人了解、走进、融入，在差异化、特色化经营中实现销售增长将不是难题”。 电商一夜间重塑了传统商业模式，传统新华书店或被迫或主动迈出了转型步伐。在实体书店销售触底平稳发展后，24小时书店以及个性化、特色化、多元化的社区、商圈等新型二类门店的全新打造与拓展，两条腿走路的新华，在“力挺书店”道路上更踏实稳当。赵晓明认为，时代在变，定位精准、创新经营、特色鲜明的主题书店愈受读者青睐与追捧。“实体书店要想更好发展，在文化产业市场中占有一席之地，开拓创新寻找特色发展之路是必经途径与方法。”新华书店将这些可复制的新型小门店，打造成为所在区域的活动中心、文化中心，促进书店的整体均衡发展。 |