在集团全面深化改革、精准实现二次创业的目标指引下，辽宁票据印务有限公司以改革破解发展瓶颈，积极探索新形势下票据公司可持续发展的新模式，寻求转型发展的新契机。通过改革，解决了影响企业发展的障碍性问题；聚焦改革，侧重于员工利益相关的实际问题。员工的创新力和创造力得到极大激发，劳动生产率大幅提升，内部管控科学规范，考核考评严谨细化，集约经营的红利充分释放，市场开发成果显著。2016 年公司全年实现销售 5000 万元，较预算增长 4%，较上年增长 13%；实现利润 500 万元，较预算增长 36%，较上年增长 79%；“三费两金”下降10%，创历史最好水平。

一业为主 多元发展 三位一体 合理布局

主营业绩逆势增长。随着国家营改增政策颁布实施 , 票据公司主营业务受到极大影响。面对新形势新变化，公司成立了由“一把手”牵头的攻坚小组，研究政策、研究对策、迎难而上，积极争取国税和财政业务的增长，利用公司的技术实力、服务实力和资源优势，保持主营业务的持续稳定。2016 年公司主营业务较上年同期增幅15%，经营业绩实现逆势增长。

市场开拓成效显著。公司面向市场，积极拓展业务资源、业务总量和客户数量，扩大企业的经营规模。通过薪酬改革和人事调整，充实了业务力量，业务人员的积极性、创造力得到充分提高。全年公司中标业务 20 个，新开发客户 10 个，营业额增长 400 万元。

多元经营取得成效。针对票据产品防伪、保密的特点，公司争取到了国地税的支持，利用所在票据印刷行业的渠道和资源，开展了防伪纸张经营业务。同时也增加了保密产品仓储配送业务，服务于财税系统市区县配货需求。

数字印刷大幅提升。公司着力发展数码印刷业务，充实业务力量和技术力量，数码经营团队由原来的 7 人增加至 12 人，经营场所迁至市中心，并赋予其最大限度的经营自主权。数码团队以精湛的设计水平、印刷质量、装订质量和服务质量，得到用户的认可，全年数码印刷业务增长200%，实现销售额 400 万元。

机制体制深化改革 创新能力持续提升 两个效益精准释放

科学完善的组织架构是企业高效运行、长足发展的有力保障。重新规划和调整公司原有部门，原技术部的制版环节和调度部的下单环节划归生产部，成立新的生产中心，负责印前、印中、印后全流程管控，化繁为简，提高效率。

压缩行政人员，向生产和经营一线充实力量。增加业务人员 5 人，增加生产一线人员 5 人，生产和业务人员占员工总数的 80%，人员结构更加合理，生产能力大幅提升。

出台薪酬考核制度，按劳取酬，奖惩分明。公司制定《基础薪酬分配制度》《绩效奖金分配制度》《绩效考核实施办法》，生产部按每日工作量多少计件取酬；市场部新老业务员分别制定不同的考核指标，按照业务额及业务盈利进行考核，年终统一按回款额度提奖，未完成业务指标按比例扣罚；行政人员制定了详细的目标考核办法，按分管领导评价、部门互相评价、部门领导评价“三维度”打分，打分结果与月度奖金挂钩。

建立覆盖公司全业务流程的 ERP 管理系统，强化企业科学管理和流程管控。系统覆盖客户、采购、物资、库存、生产、物流配送等各个环节。对生产流程进行数字化管理，减少人工干预，合理计划排产，缩短生产周期 , 提高生产效率；对物资纸张管控到卷，真正实现涉密材料全流程监控，一物一码、一活一档；与财务管理系统相对接，生产、经营、财务一体化管理，信息反馈更加及时准确。

以体系建设为标准和蓝本，统领公司各项管理活动。公司将国际上成熟的四体系管理标准与企业实际管理相融合，借助现代化系统软件技术，带动企业生产管理向规范化、科学化、精细化和标准化方向转变。引进了档案数字化管理系统，纸质档案、文件收发调阅、信息公示均实现电子化，并分层级限制管理，既实现了保密管理，又大大提升了行政办公效率。

财务管控科学，监管得力，成本控制效果明显。重新梳理财务管理各项制度，财务部门全面参与公司经营管理，为企业决策提供科学依据，严格管控。通过改革，公司节约成本、费用24万元。

强化党建工作 为改革保驾护航

票据公司党支部在集团党委的领导下，一直发挥着政治核心作用。全年支部开展了多项活动并获得了诸多荣誉：参与评选了省直机关开展的“创建党支部规范化建设示范点”、接待中央党建工作调研组、获评集团优秀党支部等；加强阵地建设，设立“党员之家”和“学习园地”，宣传“党建常识”“优秀党员事迹”；在党员中树先进、立楷模，评选了“共产党员示范岗”“共产党员先进机台”“共产党员先进班组”；结合“两学一做”活动，认真开展党日活动，组织党员参观雷锋纪念馆，重温入党誓词。2016 年，支部发展预备党员 3 人，吸收党外积极分子 3 人。支部建设有力地促进了改革顺利进行，为改革全面落实提供了强有力的政治保障。

心中有信仰，脚下有力量。作为集团深化改革的实践者和见证者，票据公司的改革还将继续走得更深更远。(撰稿人：张萍）