10月17日，北配公司召开了“大干100天，决胜四季度”动员大会，公司中层以上干部及各部门职工代表共120人参加会议。北配公司党委书记、总经理刘国玉宣读了《“大干100天，决胜四季度”重点工作推进方案》，全面部署了第四季度的主要工作，并做了动员讲话。辽宁出版集团副总经理颜成林、资产运营公司总经理潘祺友（集团督导组）出席会议。颜成林同志发表了重要讲话，就北配公司“大干100天，决胜四季度”工作方案做出重要指示，并提出了具体要求与建议，希望北配公司解放思想，振奋精神，全面完成全年各项任务；明确目标，全力以赴，主动融入集团总体安排和部署，强化责任落实，确保“大干一百天”行动取得实效。

    大战的号角已经吹响，北配公司坚持深化改革创新，坚持加强经营管理，坚持深入转型发展，以推进重点项目和挖掘市场增量为抓手，采取有效措施，力争超额完成“八个确保”双效目标：

社会效益指标：持续坚持正确出版物发行导向，保证所经营配发的党政读物、教材等出版物中不出现不良政治倾向、严重错误倾向，不出现严重违反相关法规和规定的图书，确保内容安全零事故。

经济效益指标：确保第四季度营业收入基本指标实现13,238万元，争取实现14,734万元；确保第四季度实现利润总额基本指标335万元，争取实现380万元；确保第四季度应收账款原值同比净下降8,046万元；确保第四季度存货原值净下降60万元；确保第四季度支出费用控制在1,336万元以下；确保2018年公司资产负债率控制在50%以内；确保2018年公司全年回款率不低于75%。

    北配公司上下统一认识，梳理出36项具体工作，每项工作都由班子成员直接负责，并落实了具体承办部门和时间表、路线图，大干全面展开。

    场面一：走进办公区、一期物流库区、二期文化新谷库区，“大干一百天”倒计时提示牌第一时间扑入眼帘；公司各处醒目位置，鼓舞干劲的横幅激励着每一个人，责任感和紧迫感凸显，有效带动工作节奏加快，工作效率提高。

     场面二：面对“八个确保”，全体营销人员深感责任重大，丝毫不敢懈怠，在策划营销方案、扩大市场份额的基础上，更是把回收货款当作四季度的头等大事来抓。营销员同志们不讲代价，不打折扣，发扬“5+2”、“白+黑”的奉献精神，在各自的责任片区积极开展业务拓展和货款回收工作。采购部业务员争分夺秒地研究各地出版动向和市场需求，为提高满足率做年度最后冲刺。

    场面三：物流部门为了提高发运质量和速度，仔细查找影响发运效率的工作节点，休息日自觉安排加班，深挖智能仓储系统的巨大潜力，充分发挥高新技术在提高劳效与产能方面的优势，确保配发任务按时完成。

    百日大干的号角已经吹响，北配公司上下深知“责任催人，形势逼人，任务压人，时间不等人”，但大家都有信心、有决心，在“大干100天，决胜四季度”行动中，在北配创新发展的征途上，鼓足精气神，勇当排头兵，保质保量地完成“八个确保”36项目标任务，打好百日攻坚